Tereny zielone - OBSŁUGA TERENÓW ZIELENI

Zanim przejdziemy do omawiania form organizacyjnych obsługi tere­nów zieleni w mieście, określimy, na czym ta obsługa polega.Główne jej zadanie to utrzymanie terenów zieleni w stanie zdat­nym do użytkowania, czyli konserwacja, oraz urządzanie nowych terenów, czyli prowadzenie działalności inwestycyjnej.Jakkolwiek na terenie miasta mogą istnieć mniejsze jednostki, obsłu­gujące tereny zieleni wyłączonych obiektów (np. szpitali, zakładów prze­mysłowych itp.), zasadnicze zadania w zakresie zieleni miejskiej spełniają jednostki znajdujące się w resorcie gospodarki komunalnej, zagadnienia te bowiem w skali krajowej należą do kompetencji Ministerstwa Gospo­darki Komunalnej. Pośredni nadzór nad zielenią pełnią w miastach nie wydzielonych wojewódzkie i powiatowe rady narodowe, w miastach wy­dzielonych zaś nadzór sprawuje albo Zjednoczenie Przedsiębiorstw Gos­podarki Komunalnej, albo Wydział Gospodarki Komunalnej. Nadzór bezpośredni należy do Zarządów Zieleni Miejskiej (jednobranżowych) lub Zakładów Zieleni Miejskiej w Przedsiębiorstwach Gospodarki Komu­nalnej.Poza tym w wypadkach, gdy obsługa terenów zieleni ogranicza się do nie skomplikowanych zabiegów konserwacyjnych, prace te wykonuje prezydium systemem gospodarczym.Całokształt zagadnień obsługi terenów zieleni koncentruje się w przedsiębiorstwach ogrodniczych, które swą działalnością obejmują:urządzanie i konserwację miejskich terenów zieleni, lasów ko­munalnych, cmentarzy komunalnych i wojennych;produkcję i sprzedaż materiału roślinnego dla potrzeb terenów zie­leni oraz mieszkańców miasta;świadczenie usług cmentarnych w zakresie zieleni;dekoracje roślinne wnętrz i obiektów państwowych;e) kierowanie akcją społeczną w zakresie zazieleniania.Bezpośredni nadzór nad przedsiębiorstwem sprawuje PrezydiumMiejskiej Rady Narodowej poprzez Wydział Gospodarki Komunalnej lubZjednoczenie Przedsiębiorstw. Na czele przedsiębiorstwa stoi dyrektor, który kieruje samodzielnie działalnością przedsiębiorstwa i jest za nią odpowiedzialny. Do pomocy w zarządzaniu przedsiębiorstwem dyrektor może mieć 2 zastępców: I — do spraw technicznych oraz II — do spraw ekonomicznych. W szczegółach schematy organizacyjne przedsiębiorstw ogrodniczych mogą wykazywać pewne różnice, jednak zasadnicze założe­nia są zawsze jednakowe.Wszystkie komórki organizacyjne można podzielić na:funkcjonalne,operatywne,Do jednostek funkcjonalnych zaliczamy dział planowania, dział finan­sowoksięgowy, dział organizacji, zatrudnienia i płac, dział kadr. Zadaniem ich jest administrowanie przedsiębiorstwem i organizacja pracy w terenie.Do jednostek operatywnych zalicza się wydział konserwacji i eksploa­tacji z obwodami, wydział budowlanomontażowy z rejonami budowla­nymi, wydział lasów komunalnych z obwodami leśnymi, wydział i zakłady produkcji, które wykonują bezpośrednio prace realizacyjne w terenie.A oto zakres działalności najważniejszych jednostek organizacyjnych przedsiębiorstwa.Dział planowania: planowanie i koordynacja prac poszcze­gólnych wydziałów.Dział finansowoksięgowy: opracowywanie planu finan­sowego, planu kosztów, finansowanie działalności przedsiębiorstwa.Dział kadr: sprawy osobowe przedsiębiorstwa.Dział organizacji, zatrudnienia i płac: opracowywanie planów zatrudnienia i funduszu płac, wewnętrzna organizacja pracy.Wydział produkcji: opracowywanie planów finansowych i rzeczowych produkcji roślinnej i produkcji ubocznej, koordynacja prac zakładów produkcyjnych.Wydział konserwa cj i i eksploatacji: opracowywanie planów rzeczowych i finansowych wydziału, nadzorowanie prac zleconych w terenie w zakresie konserwacji zieleni, prowadzenie konserwacji zieleni cmentarzy komunalnych oraz pro wa< .zenie ośrodków przy wodnych.Wydział budowlanomontażowy: opracowywanie pla­nów rzeczowych i finansowych w zakresie urządzenia (budowy) obiek­tów terenów zielonych, nadzorowanie prac zleconych w zakresie budowy, koordynowanie prac z współpracującymi przedsiębiorstwami, przygoto­wanie materiałów do sporządzania rachunków, kosztorysów wykonaw­czych, organizacja zespołów roboczych dla urządzanych obiektów.Wydział lasów komunalnych: sporządzanie planów go­spodarczych leśnych i drzewostanowych oraz wniosków gospodarczych. Organizacja i kontrola robót w odnawianiu i konserwacji lasów. Przygo­towanie materiałów dla sporządzania rachunków. Organizacja i kontrola pracy obwodów leśnych.Dział techniczny: przyjmowanie zleceń w zakresie świad­czonych usług; wydawanie zleceń przedsiębiorstwom na rzecz Zarządu Zieleni Miejskiej. Wewnętrzny rozdział otrzymanych zleceń. Ewidencja terenów zieleni objętych działalnością zarządu zieleni. Sprawy tran­sportu.Dział zaopatrzenia i zbytu: Opracowywanie i realizacja planów materiałowych, opracowywanie planów zbytu produkcji własnej i kontrola nad ich realizacją.Dział administracyjnogospodarczy: zarządzanie ma­jątkiem trwałym, administracja nieruchomości, wyposażenie biur. Do tego działu należą: sekretariat, hala maszyn, archiwa, biblioteka.Schemat organizacyjny obsługi terenów zieleni w mieście nie jest jednolity dla całego kraju. A więc np. zagadnienia konserwacji mogą być wyłączone z działalności przedsiębiorstw prowadzących działalność w za­kresie wykonywania robót inwestycyjnych i produkcji materiału roślin­nego; lasy komunalne mogą stanowić oddzielną jednostkę organizacyj­ną itp.